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年3月8日，宾川鸡足山投资开发有限公司召开年度经营分析会议，总结分析去年景区各经营管部经营管理情况，解决突出问题，部署安排年重要工作，确保新的一年经营管理目标顺利推进。宾川鸡足山旅游投资开发有限公司党支部书记、总经理赵胜波主持了会议，公司领导班子及景区9个经营管理部参与了会议。
分析会由汇报和点评两部组成
分析会上公司经营管理部、资产财务部、营销中心、人力资源部、索道经营部、观光车经营部、景区综合管理部、市场整治部、山门经营部分别以PPT的形式向参会领导及人员汇报了年度各部的工作职责、经营管理、服务质量、工作成效，对存在的问题进行分析，制定了部门年度工作计划。
公司领导班子听取了景区年度的运营情况，并就景区当前运营情况和存在的问题，共同探讨解决问题的路径和措施。
宾川鸡足山旅游投资开发有限公司党支部书记、总经理赵胜波
根据经营分析中存在的不足，赵胜波要求年全公司必须继续开源，积极引进合作伙伴，加强成本管控，重点寻找管理盲区，发挥鸡足山旅游公司旅游资源优势，加强团队资源配置，盘活更多的资源，携手共进、合作共赢，全面拓展旅游市场，实现景区可持续发展。他强调我们务必保持战略定力，坚定发展信心，既要看到优势成绩、更要看到不足短板，既要找到客观问题，更要找到主观原因，做到稳字当头、统筹兼顾，鸡足山景区的发展才能行稳致远。
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